問題解決（Do）ファシリテーターの養成
アクションラーニングセッションのファシリテーション能力を養成します。これによってプロジェクトにおける問題解決、組織における問題解決をチームメンバーの多様性を引き出し、真因を深掘りすることで本質的な問題解決を実現します。また、問題解決セッションを繰り返し実施することで、組織（チーム）の学習力と問題解決力を継続的に強化することが可能です。
組織力開発（Be）ファシリテーターの養成
チームビルディングを効果的に促進するためのファシリテーション能力を養成します。どんなに効果的な方法論が与えられても組織としての推進力がなければ、成果は生まれません。組織力開発ファシリテーターは、チームとしての成果創出のために本質的な要素をメンバーの内省と行動により体感させます。それによって気づきを生みだし、主体的な変容とメンバーの一体感からシナジーを導き出します。
ここがポイント！
一般的な研修と弊社提供プログラムの違い
内製化
本来、ファシリテーターの能力はこれからの全ての管理職、リーダーの必須能力です。
ひとりでも多くのファシリテータースキルを持ったリーダーを養成することで、社内組織の組織力を高めることができます。この取り組みは業績や成果の向上に直接的な影響を与えます。
飛躍的成果
戦略、戦術、方法論（Do）を並べ立てても、それを使って成果を生み出すエネルギー（Be）がなければ、企業は存続できません。
これまでのDoに偏ったファシリテーションだけではなく、Beを生み出すファシリテーションを習練することで、私達は飛躍的な成果を手にすることができます。
本物の組織リーダー
リーダーの役割とは何でしょう。部下に指示や命令を出し管理することでそうか。多くのメンバーは高い目標を押し付けられ、一方的な管理の中で落伍者というレッテルを貼られ、自信を失っています。
リーダーの役割とは何でしょう。リーダーとはすべてのメンバーを成功者にするために、どんな小さな成功も共に喜び、部下に感謝し、実績と自信を育むことです。
新たな時代に部下を落伍者にするようなリーダーは必要ないのです。
