アクションラーニングソリューションズは、多くの研究と試行を経て、現実の変化を生み出す現在の方法論、手法、ツールの展開と構築に至りました。
ここでは、企業や組織が抱える問題解決に直結した手法・プログラムをご覧いただけます。
課題から解決策を探す
あなたの組織は、どの階層に課題を抱えていますか。
まずは、階層（部長／課長／メンバー）を選択してください。
次のステップ2で、課題に対する具体的な解決策及び、手段を検索することが出来ます。
- 経営層／部長クラス
- 課長／チームリーダークラス
- メンバー／スタッフ
STEP1：課題 あなたの組織が抱えている課題をチェックしてください
- 部門のビジョンが曖昧で共感できるビジョンがない
- 部門間の協働意識が低く、部門長間の連携も希薄
- 一方的な指示命令が多く、部下が萎縮している
- 人材を大切にする風土がなく、人材が成長しない
- 部下から信頼されていない
- 部下の意見に耳を傾けない
- 部下を尊重しチームとしてブレークスルーを生み出す場や関わりができていない
- 「自分はできている」という意識が強く部下の意見に耳を貸さない
- 「業績が向上しない」「退職者が多い」「メンタルに問題がある社員が多い」
などの現象は明らかだが対策が何から手をつけていいか分からない
- 一人ひとりは頑張っているが、組織力が発揮できていない
- リーダーとしてチーム力を高めるために何をしたらいいか分からない
- 部下から信頼されていると感じられない。また、自分の指示が伝わらない
- 部下のモチベーションや積極性が低い
- そもそも組織力を高めるための組織マネジメント方法を知らない
- 良いチームを創りたいと考えているが、これまで良いビジネスチームを見たことも所属したこともない
- リーダーとしてできているのか客観的に知りたい
- 中間管理職層が経営の期待に応えていない。
また、若手のロールモデル（目標）になり得ていない。
寧ろ、モチベーションを下げる要因になっている。
- 当事者意識が低く、他責な傾向が強い
- 自立性が低く、新たな取り組むへの挑戦や提案がない
- モチベーションが低い
- 個人主義が強く、他者と協力しようとしない
- 継続性や何かを成し遂げたいという情熱が乏しい
- 直ぐに自己満足してしまい向上心が見受けられない
- 自己評価と他者評価の間にギャップが大きい
STEP2：解決策と手段（ソリューション）をご案内
解決策
課題に対する最適な解決策は・・・
具体的な手段
実施する具体的な手段は・・・
