組織創りは科学です。手順と公式があり、誰でも取り組める。
それを学ぶことなく、経験に基づく我流や上司の物まねでは現代に適した組織創り、組織マネジメントはできません。

本講座では組織創りとは、そもそも何なのかを理解し、組織創りの手順、組織創りを成功させる要素、リーダーとしてのあり方、関わり方、具体的な方法について学びます。

受講されたリーダーの皆さんから「眼から鱗の連続」「自分が正しいと思っていたことは間違いだらけだった」「自分にとって宝と言える研修です」など大きな反響をいただいています。

実施要項

座学で学んだ時はあんなにやる気に満ちていたのに実際には行動しない。良く見る光景です。
その理由は簡単です。人は記憶や理解だけでは容易に変化しないからです。人が変化し自発的な行動をとるとき、そこには体験と腹落ち感が伴った深い気づきがあります。

本講座では研修を単なる知識習得の場に終わらせません。様ざまな体感的なチームビルディングアクティビティを通してチームが成長して行く過程、成長に重要な要素、そして自らの取るべき関わり方を腹落ちと伴に気づきます。

受講者の皆さんから「今まで多くの研修を受けてきたが最も身になった」「明日から何をすべきか明確になった」「心から熱くなった」「本気になった」などの反響をいただいています。

実施要項

なぜ組織創りが難しくなるのか。答えは簡単です。メンバーが自主的にチーム創りに参加していないからです。
では、なぜ、メンバーは自主的に参加しないのか。その理由も明快です。組織創りは自分には関係ない、自分の仕事ではないと考えているからです。
なぜ、そう考えるのか。それも明快です。人事もリーダーも組織創りは全員の責務であることを教えていないからです。

本講座では組織創りとは、そもそも何なのかを理解し、組織創りの手順、組織創りを成功させる要素、チームメンバーとしてのあり方、関わり方、具体的な方法について学びます。

受講された皆さんから「リーダー依存であることを強く感じた」「自分は自立しているつもりだったことが分かった」「チーム創りは全員の仕事だと分かった」など大きな反響をいただいています。

実施要項

頭でっかち。頭の中では出来ている。でも現実には出来ない。分かったつもり、出来たつもりになっている。
或いは、始めから「出来ない」「この程度」と決めつけて、それ以上チャレンジしようとしない。
このままでは成長できません。

本講座では分かっただけに終わらせません。様ざまな体感的なチームビルディングアクティビティを通して、本当にチームが成果を出すために、どのような貢献、挑戦が重要なのか。自分の何を変えなければならないのか。自らの行動、体験によって気づいていきます。

受講者の皆さんから「自分の振る舞いがチームに大きな影響を与えていることに初めて気づいた」「自分以外の問題ばかり探していたが、問題は自分の中にあった」「本気になると楽しい」などの反響をいただいています。

実施要項

受け身、指示待ち、積極性の無い部下を見てため息をつく。いったいどうしたら良いんだ！「組織を創る技術」を受講された方なら、その理由は分かったと思いますが、「知る」から「出来る」にしたい。そんなリーダーのためのスパルタ講座です。

本講座では強制力を使わずにメンバーの自立性とチーム力を最大化するためのマネジメント技術について学びます。
自チームの状況をアクティビティチームで再現し、そのチームとメンバーが最大の力を発揮するリーダー関わり方（ファシリテーション）を他者視点からも徹底的に評価する。ダメ出しの連続。だからこそ気づく、変わる決意ができる。リーダーとしての本気度が試されます。

受講されたリーダーの皆さんから「メンバーの気持ちを全く理解していないことに気づいた」「指示命令ができないと何もできない無力感に愕然とした」「管理職になってこんなに緊張したのは初めてだった」など大きな反響をいただいています。

実施要項

皆、頑張っているのに思うような成果が出ない。課題は山積し増える一方。毎日が火消の連続。日々、目の前の業務をこなすだけで、他との連携など取る暇がない。
さて、こんな状況を作っている原因はどこにあるでしょう。私達が課題と考えているものは本当の課題でしょうか。単なる火消、対症療法になっていないでしょうか。

本講座ではなぜ対症療法になってしますのかについてチームビルディングの観点から明らかにしたうえで、対症療法から脱却する真因、本当の原因の探索方法とチーム力を真因探索と問題解決に活かす手法について学ぶことができます。また、ご自身の実際の課題を解決していきます。

受講者の皆さんから「課題と真因がまったく違うことに驚いた」「課題を他責にしている自分に気づいた」「真因の解決こそが現実を劇的に変えることになる」「価値観が変わるほどのインパクトを受けた」などの反響をいただいています。

実施要項

組織創りは企業にとって休むことのできない営みです。外部の専門家からの支援を受けることも重要ですが、やはり社内に組織創りの指導者を育成することが重要です。
「知る」→「出来る」→「指導する」組織創りは表面的な知識付与や仕組みの導入だけでは上手くいきません。もっとも重要なことは組織創りの本質を理解し、自社に適した指導ができることです。
ですから、しっかり時間をかけて「出来る」リーダーを育て、その中で推進者として適した人材を見極め、しっかり育成していきましょう。

本講座では前提となる講座を受講いただいた上で、自らの言葉で語り指導できる人材を目指し養成します。勿論、指導者としての成長は社内での推進活動を通じて得るものです。そのための基礎を本講座で自分のものにしてください。

実施要項（参考例）

組織創り講座のほとんどがアクションプランを作成します。研修終了後のアクションプランの実践は受講された個人に任されるか、研修事務局の対応に委ねられます。
どんなに有効な内容でも研修は一過性になり易いのが現実です。継続実践のために最も効果的なことは２つ。
１つめは一人ではなく、チームでコミュニケーションを取りながら進めること。
２つめは、実践結果の発表、共有の場をしっかり設け、その実践から得た現実の学びを次の改善行動として活かす事です。

フォロー講座はこれら２つの効果的な取り組みを叶える効果的な取組です。
座学で学んだ内容は他者から得た情報にすぎませんが、フォロー講座までに実践して得た学びは個人とそれを共有したチームの生きた知恵に変換されます。
学びは学習と実践の循環によって生きた知恵に変換されることで完結します。しっかり、学びを知恵にしていきましょう。

実施要項

株式会社アクションラーニングソリューションズ

〒100-0004　東京都千代田区大手町1-5-1
大手町ファーストスクエア　イーストタワー4F
URL: http://www.al-s.co.jp

企業向け組織開発コンサルティングを主たる業務とし、「組織力強化」「リーダーシップ／フォロワーシップの開発」「ダイバシティの促進」「メンタル問題やコンプライアンス問題に強い組織創り」などの組織変革のための組織創りの技術の指導、人材の養成を行っている。

一般社団法人日本チームビルディング協会

〒103-0027 東京都中央区日本橋3-2-14日本橋KNビル4階
 
URL: http://jtba.jp

法人だけではなく組織創りの悩みや問題意識をお持ちの方に、組織創りについての学びを公開講座などを通じて提供している。