組織再生コンサルティング事業（M&Aによる組織統合なども含む）
- 組織診断：
現組織の課題、問題点をインタビューや専門の診断ツール（サーベイ）を用いレポーティングを行います。
- 処方箋の設計／提案：
組織診断を踏まえ、組織再生に向けた最適な処方箋を設計、ご提案いたします。
- 実施／コラボレーション：
処方箋を踏まえ成果、効果が最大化できるよう最適な体制、人材で実践していきます。また、御社ご担当部門、ご担当者も交えチームとして活動し、弊社サポート終了後も円滑な組織変革が継続できる仕組みを構築します。
- 評価／レポーティング：
実施後、当初の達成目標を踏まえ効果性や今後の改善点などをご報告いたします。
サーベイ事業
- 組織診断：
組織の実状を様々な視点から調査分析いたします。
- リーダーシップ診断：
組織力の要であるリーダーの皆さまの実状、課題を360度の視点で調査分析し、明確な改善ポイントと気づきを生みだします。
- メンバーシップ診断：
本来、組織力の源泉はメンバーの皆さまの取り組みとメンバー間の連携によって生み出されます。この本質は他責傾向が強い組織では生まれ難いものです。そのためにはメンバー自身が自己の価値観と取り組み姿勢に気付く必要があります。本サーベイは360度の視点で調査分析し、明確な改善ポイントと気づきを生みだします。
- コンピテンシー分析：
本サーベイは一般的なコンピテンシー調査の目的だけではなく、360度分析を行うことで実務における自己能力を客観的に内省し、他者評価の視点に立った本質的な変容を促します。
アクションラーニング導入事業
- プロジェクト活動にアクションラーニングの導入：
アクションラーニングの方法論や枠組みを実際のプロジェクト活動に適用することで着実な成果を生みだします。
- アクションラーニングファシリテーターの派遣：
専門のファシリテーターを派遣いたします。これまでミーティングや会議などで思うような成果を生みだせなかった組織にとっては、外部の力を活用することも大変効果的な方法です。
ビジネスチームビルディング事業
- M&A組織のチームビルディング
- 階層別管理職やリーダーの部門連携を強化するためのチームビルディング
- 既存および新たに設定されたプロジェクト一体感や結束性を高めるためのチームビルディング
- 新人や若手といった未だ企業組織に馴染んでいない人材に対するチームワークの理解を促進するチームビルディング
- 多様なメンバー（再雇用社員、契約社員など）であっても一体感を生みだし組織力を高めるチームビルディング
チームリーダーシップ開発事業
- トップ層のリーダーシップ開発：
事業部等の大型部門リーダーに求められるビジョン構築なども含めた組織マネジメントスキル、マインドの強化
- 全てのリーダーのためのリーダーシップ開発：
チームや部門、プロジェクトのリーダーを対象とした支援的マネジメントとチーム力を引き出すためのチームマネジメントの理解と強化
チームフォロワーシップ／メンバーシップ開発事業
- 多様なメンバーに対するメンバーシップ開発：
役職者以外の中堅社員や再雇用社員、契約社員など組織を構成するメンバーは多様化しています。どのような雇用形態であろうと組織の一員としてより高いメンバーシップを発揮することが組織としての高い成果を生みだします。組織力と自らの姿勢、在り方の関係性を理解し組織成果の創出に貢献するマインドを強化します。
- 新人、若手に対するメンバーシップ開発：
新入社員、若手社員など受け身的または他責的な行動様式の変革こそが劇的に組織力を高め、大きな成果を生みだします。組織力と自らの姿勢、在り方の関係性を理解し組織成果の創出に貢献するマインドを強化します。
ファシリテーター養成事業
- 問題解決（Do）ファシリテーターの養成：
アクションラーニングセッションのファシリテーション能力を養成します。これによってプロジェクトにおける問題解決、組織における問題解決をチームメンバーの多様性を引き出し、真因を深掘りすることで本質的な問題解決を実現します。また、問題解決セッションを繰り返し実施することで、組織（チーム）の学習力と問題解決力を継続的に強化することが可能です。
- 組織力開発（Be）ファシリテーターの養成：
チームビルディングを効果的に促進するためのファシリテーション能力を養成します。どんなに効果的な方法論が与えられても組織としての推進力がなければ、成果は生まれません。組織力開発ファシリテーターは、チームとしての成果創出のために重要な事は何かをメンバーの内省と行動による体感させます。それによって気づきを生みだし、主体的な変容とメンバーの一体感からシナジーを導き出します。
