多様なメンバーに対する
フォロワーシップ／メンバーシップ開発

役職者以外の中堅社員や再雇用社員、契約社員など組織を構成するメンバーは多様化しています。どのような雇用形態であろうと組織の一員としてより高いフォロワーシップ／メンバーシップを発揮することが組織としての高い成果を生みだします。組織力と自らの姿勢、在り方の関係性を理解し組織成果の創出に貢献するマインドを強化します。

新人、若手に対する
フォロワーシップ／メンバーシップ開発

新入社員、若手社員など受け身的または他責的な行動様式の変革、若手育成こそが劇的に組織力を高め、大きな成果を生みだします。組織力と自らの姿勢、在り方の関係性を理解し組織成果の創出に貢献するマインドを強化します。

ここがポイント！
一般的な研修と弊社提供プログラムの違い

自己成長への本気の取り組み

人材価値が高いとはどのようなことかを内省し、言葉ではなく行動でそれができているのかを検証し、本気で取り組むことで自己の成長を実感する。

変容が持続

単なるスキル（Do）の補填ではなく、自分にとっての意味や価値（Be：在り方)を考え直すところから始まり、この取り組みはやらされるのではなく自分の人生にとって必要なことだと理解して取り組むから継続する。

ボトムアップ組織への変貌

新人や若手の変化は先輩や上司を刺激し、組織全体を活性化していく。