寄稿記事 - 株式会社アクションラーニングソリューションズ - Page 3

寄稿記事

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ケース2“できる部下だった人”が上司になったときの落とし穴
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ケース1「チームの仲良ければ成績も伸びる」と信じている上司
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問題解決の経験は「質より量」
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「価値観の足し算」で良質なビジョンはできない
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チームは「安全な場」が土台になる
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日本企業にあるチームの80％以上が機能していない
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課長は「チームビルディング」の要である
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チームビルディングファシリテーターとは
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「チームビルディングができなければビジョンの実現は無い」
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「職場の人間関係が悪い」は課題ではなく現象です