組織変革コンサルティングの全体像
組織変革コンサルティングとは、研修のように何らかのノウハウや知識を付与するものとは全く異なります。
組織は器です。その器そのものを再構築する支援をすることを指します。
小さな単位では「プロジェクト」「課」と言った単位から、「部」「事業部」「全社」といった大きな単位までのすべての組織を対象に「変革」を支援します。
では、変革とは何か。それは、組織が抱える課題解決そのものを指します。
「売上や業績が低迷している」「新製品の開発ができない」「モチベーションや士気の低下」「一体感や結束性の欠如」「退職者の増加」「うつ病になる社員が急増している」「モラルの低下やコンプライアンス違反の危険度の増加」など、組織の抱える課題は多岐に渡ります。
それらは一見、個別に存在しているようで、その本質は組織創りの失敗に起因しているものが多いのです。
私達を言い換えれば「組織専門医」です。組織の本当の病状を表面的な現象に囚われることなく、問診し本当の病原を明らかにし、一過性の対症療法ではなく根本から治療をしていきます。
一見、遠回りに見えるかもしれません。しかし、安易な外科手術が体力を奪い、かえって病状を悪化させるように、Doに偏った対症療法は一見、効果的に観えても現実は組織の再生する力を奪っていきます。重要なことはBeとDoの両面から課題を深掘りし、本当の原因にアプローチし、部分的な改善ではなく、組織と言う器そのものを再生させることを行います。
私達は常に「組織専門医」として名医でありたいと精進しています。 どのような課題でも真摯に向き合います。是非、ご相談ください。
組織変革コンサルティング実施プロセス
アクションラーニングソリューションズが提供するすべてのソリューションを駆使し、お客様の課題解決に最適な変革プロジェクトを設計、実施致します。
具体的にはプロジェクトマネジメントを含む以下の支援を行います。
1. 組織診断
現組織の課題、問題点をインタビューや専門の診断ツール（サーベイ）を用いレポーティングします。
2. 処方箋の設計／提案
組織診断を踏まえ、組織変革に向けた最適な処方箋を設計、ご提案いたします。
3. 実施／コラボレーション
処方箋を踏まえ成果、効果が最大化できるよう最適な体制、人材で実践していきます。また、御社ご担当部門、ご担当者も交えチームとして活動し、弊社サポート終了後も円滑な組織変革が継続できる仕組みを構築します。
4. 評価／レポーティング
実施後、当初の達成目標を踏まえ効果性や今後の改善点などをご報告いたします。
